在世界杯赛场上，人们不怕练了一万种踢法的人，只怕一种踢法练了一万遍的人。比如德国战车的团队作战，比如马拉多纳的盘球过人，比如腾讯的社交，比如阿里的电商，但是并不包括“贾布斯”的生态化反，也不包括“雷布斯”的铁人三项。
当然，厚道的人也会有运气不好的时候，比如德国战车的落败。
在这里，水哥作一个基本判断：一个盈利微薄的硬件体系+一个没有议价权的互联网服务体系+一个已经被吃透的电商与线下分销渠道，不会因为化反，产生一个新物种。无论是腾讯、还是苹果，与小米都是不同的物种。
一般而言，公司超额利润都是或来自于创新，或来自于垄断。在小米几条业务线创新能力都一般般的时候，协同效应微乎其微。三万个臭皮匠都顶不过一个诸葛亮，否则世界杯冠军永远都是中国人的，而不是入场资格都没有。
从这个角度看，“雷布斯”牛逼的不是生态，而是低价策略，生态链的本质也是低价策略。低价策略没有想象空间，要让股价攀天，就要画饼。
小米以前是做手机的，大家都知道，现在小米是做手机的，还是做投资的，做家电的，是做互联网服务的，还是做物联网的？没有降龙十八掌，小米的“水上漂”，开始让人看不懂。
资本最喜欢拔苗助长，死于资本对赌的好公司不计其数。小米也是资本对赌的产儿，而且运气也不错，所以长得特别快，自出生起就在为其估值造势，盈利不重要，更重要的是快速增长，画个有足够想象空间的大饼，撑起估值，让资本得以高位套现，和乐融融。
在主营业务乏力的现实面前，雷布斯捡起了一个很好用的、贾布斯已经成功用过的、李嘉诚的儿子已经玩烂的估值放大器。
