在编剧行业，有一个惯用的“错位”技巧：主人公做的、说的和想的，都不一样，这个故事才精彩。小米就是这样一个“错位”的故事，而雷军就是熟稔此技的编剧。每当你认为要看清小米时，雷军就会告诉你，故事的真相不止如此。
赴港上市前夕，雷军在公开信中把小米定义为一个“互联网公司”。招股书同时显示，小米去年70.3%的收入都是来自手机销售，因此外界有质疑声音：“小米应当是一个硬件公司。”同时形成矛盾的是，雷军昭告天下：“小米硬件净利润率将不会超过5%。”
一家公司，为何要向潜在股东做出违背“利润最大化”的承诺？小米到底是一家互联网公司，还是一家硬件公司？
在雷军和分析师之外，另一个观察小米的重要视角是用户。“甲子光年”采访了十多位小米用户，他们讲述了一个不一样的“错位”小米。
从最初以软件切入做MIUI，到做给MIUI带量的手机，再到给手机带量的自营电商，现在人们才发现，小米其实又反过来用手机给其他硬件、粉丝电商平台、增值业务带量。“玩流量”是互联网高手的游戏，小米的物联网故事正是在正反带量中下沉打井，井化成湖，湖汇成海。
编剧雷军，就这样书写着他的“一千零一夜”。每当你觉得，这个主营业务不够好、不够稳，他都留给你一个新的悬念，告诉你故事还没完。物联网之后，下一个反转在哪里？判断小米的参考系是什么？剧情发展到此，人们才发现，小米已变得“没有对手”。
