“编剧”雷军和“错位”的小米

“编剧”雷军和“错位”的小米

时间:2018-7-19 作者:小兽

在编剧行业,有一个惯用的“错位”技巧:主人公做的、说的和想的,都不一样,这个故事才精彩。小米就是这样一个“错位”的故事,而雷军就是熟稔此技的编剧。每当你认为要看清小米时,雷军就会告诉你,故事的真相不止如此。

 

赴港上市前夕,雷军在公开信中把小米定义为一个“互联网公司”。招股书同时显示,小米去年70.3%的收入都是来自手机销售,因此外界有质疑声音:“小米应当是一个硬件公司。”同时形成矛盾的是,雷军昭告天下:“小米硬件净利润率将不会超过5%。”

 

一家公司,为何要向潜在股东做出违背“利润最大化”的承诺?小米到底是一家互联网公司,还是一家硬件公司?

在雷军和分析师之外,另一个观察小米的重要视角是用户。“甲子光年”采访了十多位小米用户,他们讲述了一个不一样的“错位”小米。

从最初以软件切入做MIUI,到做给MIUI带量的手机,再到给手机带量的自营电商,现在人们才发现,小米其实又反过来用手机给其他硬件、粉丝电商平台、增值业务带量。“玩流量”是互联网高手的游戏,小米的物联网故事正是在正反带量中下沉打井,井化成湖,湖汇成海。

编剧雷军,就这样书写着他的“一千零一夜”。每当你觉得,这个主营业务不够好、不够稳,他都留给你一个新的悬念,告诉你故事还没完。物联网之后,下一个反转在哪里?判断小米的参考系是什么?剧情发展到此,人们才发现,小米已变得“没有对手”。

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