两个多月前刚传出IPO消息时，各路人马从各个角度总结小米为什么这么厉害，把小米预计估值从800亿美元吹到2000亿。
这才过了几天，随着小米市值的一路看跌，吹小米就变成了衰小米，而这拨浪潮随着小米赴港上市达到顶峰。
7月9日一天之内，我至少看到过20篇唱衰小米的文章，论调都差不太多：
- 小米就是家造硬件的企业，非要往互联网公司的估值上靠；
- 小米做硬件没前途，利润这么低，价格上不去；
- 小米没核心技术，一天天儿就在这儿吹牛逼。
啧啧，你们这些媒体人啊，听风就是雨。
谈小米前，先破除几个误区
误区一：做硬件就是拼技术创新
科技产品的竞争，早已不是上世纪六七十年代，SONY靠特丽珑一项技术就可以横扫一整个市场的时代，技术实力无比强大的三星在中国消费电子市场溃败，便是发生在我们面前的活生生的例子。对如今整合程度极高的科技行业来说，硬件产品比拼的是综合实力，只“掌握核心科技”做不出好产品。
就拿手机来说，各厂商所用的绝大多数元器件都是采购自供应商，本身并无分别，旗舰机很可能用的都是高通的芯片、SONY的图像传感器（拍照）、三星或海力士的内存，但最终做出来的产品却能分出高下。甚至采用同一款相机Sensor的手机，经过厂商调校之后，拍照解析力、白平衡会有很大差别。
手机与很多科技产品，都是资源分配和妥协的结果。性能、成本、机身厚度、续航能力、散热能力、便携性是一组复杂的矛盾共同体，谁也不可能兼得。
如果用杠精的态度只谈“核心技术”，那么连核弹都能在家自制（假如你能搞到武器级的铀）。但要想做出摆在家里不危害健康、普通人也能引爆、并且能装进你家车后备箱的核弹，那就不是一般难了。
技术实力强的厂商，当然更有可能做出优秀的硬件，创造出友商更难超越的领先优势。但提升产品的设计感、软硬件结合、降低成本、抓品控降低不良率、做好用户体验，这些同样是厂商的硬实力。
误区二：品牌营销就是动动嘴皮子写文案
在很多人眼里，品牌营销≈创意+忽悠，一家公司品牌做得好=他们家的广告创意很好玩。
但实际上，品牌工作是一个踏踏实实的系统性工程。要想做好品牌，一家公司需要从确认他们的用户是谁开始，根据用户属性去设定品牌调性、进行基础建设、经营领导团队形象、勾搭媒体、做活动做事件、找到合适渠道进行品牌投放等等。这只是品牌团队内部的工作，如果真的要把一个品牌做到有说服力且深入人心，需要全公司包括产品、运营、销售在内各个方面的统一思想和协作。
华为要做高端的品牌形象，就要做出有高端设计感的产品、找有高端气质的（国外）代言人、去巴黎大皇宫开发布会、和高端品牌搞异业合作、开高端装潢的线下门店。
品牌，最重要的就是齐齐整整
